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但是，这些还不够，要发布Google Earth，还有一堆问题要找到答案。首先，新产品该叫什么名字？地图团队希望这个产品的名字里有Google，而不是像Picasa， Blogger那样看起来和Google毫无关系。但是到底该叫什么名字呢？不少人支持Google Globe，这个名字看起来有点抽象但又包罗万象，很适合Google那种“少说话，多做事”的风格。但是，John选择了Google Earth，一锤定音。

对此，台“外交部”26日称，网民将去年台湾提供帕劳施放烟火的经费与这次蔡英文出访进行错误联结，“纯属移花接木，混淆视听”。不过，这也意外暴露台湾当局一直在给帕劳提供烟火费。据“外交部”自己透露，台湾自2015年起至2017年间，每年都资助帕劳3万—5万美元不等的经费，供其在独立纪念活动中施放烟火。去年10月帕劳举办“第24届独立纪念庆典”，台“外交部”又赞助烟火费用5万美元。

接下来就是从各个环节来具体讲一下我们的一些核心的东西。在营销这个阶段主要解决的是获客的问题。早期的营销的创新主要是渠道的变化，传统银行获客是从网点和客户经理，这个增长的速度一定是线性的，首先开设网点是由监管机构来批准的，这个速度本身就受了限制，然后每一个客户经理每天的精力也是有限的，所以你的网点数量和客户经理的数量决定你业务规模的增长，这是一个线性增长。但是从去年转到线上之后可以看到，头部的互联网金融公司的客户增长是指数级的，可以做一个对比，各家股份制银行或者大行的信用卡客户从零到一千万，这个时间平均下来大概是在十年左右，但是去年现金贷风声水起的时候，这些机构他们的客户数量从零积累到一千万大概只用了一年多不到两年的时间，所以这是渠道的变化带来的红利。有渠道变化红利的同时也有另外一个问题，早期线上的渠道获客的成本很便宜，而且质量又好，都是找的最好的那拨人，但是最后机构多了以后，客户的质量在下沉，成本也在上升，这个时候大家最大的诉求就是要精准，因为借贷是一个典型的逆向选择，主动找你要钱的都是坏客户，怎么能把这些坏客户找出来这是风险的问题，另外就是意向的问题，好客户不是什么时候都需要钱的，怎么在大家需要钱的时候金融机构找到你，这是营销时机的问题，所以营销主要解决两个问题，一个是风险，一个是营销时机，第一步是靠客户画像，识别这个人是好还是坏，第二是识别你的意向，通过模型预测你什么时候需要钱；第三步是匹配，把客户和金融机构进行匹配，因为每家银行的风险偏好是不一样的，有的客户要有的客户不要。

除了商业银行板块之外，汇率贬值在金融市场引发大幅度的动荡，欧洲银行的投行业务、交易业务、衍生产品业务会受到冲击，使欧洲银行业相关业务板块受损。在2016年年初，由于金融市场的波动，RBS>苏格兰皇家银行（RBS）、巴克莱银行、瑞士信贷等国际著名银行均出现投行业务下滑。2016年7月，德意志银行也出现业绩下降的情况。德意志银行指出，市场不确定性降低了客户的活跃度，而低息环境又令利率收益承压，导致大部分业务表现脆弱。

责任编辑：张玉负债率陡升 海王生物转让亏损资产“补血”？伍月明，曹学平7月2日晚间，深圳市海王生物工程股份有限公司（000078.SZ）（以下简称“海王生物”）公告称，拟以人民币 1.15 亿元的价格转让潍坊银河投资有限公司（以下简称“潍坊投资”）100%的股权，接盘方为当地两家地产商。

根据监管统计数据，2017年一季度末，城商行整体资产利润率为0.94%，二季度为0.91%，四季度末已经降至0.83%。2018年一季度回升到0.9%之后，又开始逐步下滑，到2018年四季度已经降至0.74%，比当年一季度大幅下降0.16个百分点，比上年一季度末大幅下降0.2个百分点。