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但消防工作的常识是“隐患险于明火，防范胜于救灾”，不能每次都是等到失火后才拼命救火。因此，在这些大大小小的危机泣血的教训下，宏观审慎政策被各国日益重视，成为了央行“双支柱”之一。人行也于2015年底推出了宏观审慎框架（MPA），将此前一些带有宏观审慎功能的零散措施统一整合，并逐步完善。

此外，突然增加的营销费用也吞噬了喜临门的利润。根据Wind数据，2014年至2017年间，该公司销售费用分别为2.36亿元、2.45亿元、3.19亿元以及4.63亿元。其中前三年尚属平稳增长，但2017年同比45.1%的增速已然露出某种苗头。

来源： 北京日报作者： 北京市第14期局级领导干部研修班 王修达中央批准的《北京城市总体规划》，要求北京市减量发展，到2020年城乡建设用地规模比现状减少60平方公里左右，到2035年再减少100平方公里左右。集体建设用地减量发展并不容易。一是减量意味着集体建设用地从大变小或从有变无，可能伤及农民利益。二是减量的建设用地要转为非建设用地，企业缺乏参与的积极性。三是减量所在的具体地块大多不是城市建设急需，有关方面可能缺乏紧迫感。以前也设想集体建设用地减量，但由于缺乏政策引导，某些时段规划拟腾退集体建设用地却不降反增。目前全市需腾退的集体建设用地仍有数百平方公里。

笔者整理了小米两年间部分组织架构资料，相互对比能够直观感受前后差异。质量委员会、中国区、集团技术委员会、国际业务部、手机部、生态链等六大部门变动最为频繁，率先完成层级化，个别部门还出现三级线性权力结构。而这些部门又几乎无一例外是集团高级副总裁以上管理者充任负责人。

02、三步一“7-11”日本“国民生命线”是什么？是樱花？是动漫？是寿司？其实都不是，是三步一“7-11”、五步一“罗森”的便利店服务。几家便利店营业时间的改变，之所以能引起轩然大波，也正在于此。作为名副其实的“便利店王国”，日本的便利店文化甚至可以媲美我国的火锅文化。

最后，汪文俊的MIUI系统底层团队与王文林的MIUI品质交付团队悉数并入手机部，直接向林斌负责。汪文俊是资深小米人，长期担任小米MIUI首席架构师，也是开源C编译器项目ucc的作者。“9·3调整”虽大刀阔斧，但阴谋论也纷至沓来。从结构上看，刘德、王川、洪锋三位高级副总裁分别执掌决策、组织与金融部门，与之对应的是大量80后进入一线，掌握职能部门。